2016年12月，UC就曾推出獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作的“W+”量子計(jì)劃，宣布投入10億元的專項(xiàng)基金，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)作和廣告分成兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于裁員后的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術(shù)開(kāi)發(fā)上了。讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開(kāi)始做，第二天就回了北京開(kāi)始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對(duì)自己的手下下得了狠手。

”2014年9一月，禮物說(shuō)上線，最初是一款基于送禮場(chǎng)景而構(gòu)建的導(dǎo)購(gòu)應(yīng)用。3月27日，禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝的一封公開(kāi)信在創(chuàng)業(yè)圈和媒體圈炸開(kāi)了鍋：今天禮物說(shuō)開(kāi)始裁員。但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點(diǎn)。

”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，“技術(shù)太貴了，禮物說(shuō)此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。”目前，禮物說(shuō)公司內(nèi)部有80個(gè)左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計(jì)劃，也被會(huì)“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。

”溫城輝說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，禮物說(shuō)會(huì)給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)做人格化營(yíng)銷，做一個(gè)有故事的商品，從而來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者。

3月25日，溫城輝曾做過(guò)一個(gè)公開(kāi)演講，主題就是隨著移動(dòng)電商紅利消退，禮物說(shuō)想做一個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號(hào)上分銷和售賣。一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬(wàn)@;多了兩萬(wàn)多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國(guó)語(yǔ)言，美國(guó)老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來(lái)重新審視。

畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，據(jù)說(shuō)累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開(kāi)端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。畢勝認(rèn)為百度的廣告位置，全中國(guó)都沒(méi)人可以比他更便宜地拿到，因?yàn)橹鞴艽耸碌陌俣蓉?fù)責(zé)人曾經(jīng)是自己的秘書。

2010年6月，美國(guó)老虎基金、德同資本一起注資樂(lè)淘1000萬(wàn)美元。畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，只代銷，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。